Een middelgroot bedrijf werd geconfronteerd met negatieve berichtgeving in de media, wat een zeer grote impact had op de bereidwilligheid van klanten en banken om zaken te (blijven) doen met de onderneming: de continuïteit van het bedrijf stond op het spel. Wij hebben de onderneming praktisch ondersteund door samen met het management een strategie voor de banken, belangrijkste klanten en de media vorm te geven, én de uitvoering (/ coördinatie) voor een groot gedeelte voor onze rekening te nemen.
Nadat de storm doorstaan was bleek de naam ernstig beschadigd. Wij hebben het management geholpen met een herpositionering van de onderneming.
Wat heeft het opgeleverd:
Een nieuwe, sterke naam met bijbehorend logo en een uitdagende huisstijl. Dit betekende in de praktijk dat wij twee zeer verschillende disciplines succesvol aan elkaar hebben gekoppeld: Strategie/Finance en Merkbeleid/Communicatie.
Succesfactoren:
• snel schakelen tussen verschillende corporate disciplines en de vele adviseurs
• risico management procedure
• managen onder grote tijdsdruk en afbreukrisico