Een middelgrote onderneming is sterk gegroeid en heeft veel verschillende business units. Nu staat de onderneming voor de keuze hoe zij het bedrijf organisatorisch (opnieuw) gaat inrichten en welke onderdelen de beste (waardecreërende) groeimogelijkheden hebben. Wij hebben – na een uitgebreide analyse in overleg met de business units – de directie geadviseerd het aantal business units te beperken.
Samen met de interne experts hebben we het management informatiesysteem opnieuw ingericht en een driejarig business plan ontwikkeld.
Wat heeft het opgeleverd:
Heldere focus met een duidelijke en gedeelde waardepropositie voor klanten.
Met de afdeling communicatie is een relatieprogramma voor de pers opgezet, waardoor de regionale bekendheid sterk is toegenomen.
Succesfactoren:
• effectieve samenwerking met interne specialisten
• goede samenwerking & overdracht van Finance naar Marketing en Communicatie/reputatie management